例如我们主要针对的用户群体，霸气现在孩子教育都是家长最关心的事情，霸气我们如果做的就是高考培训或者中考培训，我们就要把关键词主要针对这部分的群体。

不过大家的感知里都会有类似的部分，外形运营太大了，运营又太细了，运营什么都会，但运营又什么都不会。影响用户复购的因素就更多了，全新营销策略运用是否得当，产品上是否有对应功能引导，以及商品本身是否足够打动用户再次购买。

而对于一个固定的频道则更偏向于产品运营，丰田除了按节奏稳步进行与活动类似的工作外，丰田更重要的是每日的数据分析，从各项指标的变化去分析问题，得出优化方案，进行第二版、第三版等有规划的优化改进。拿一个活动来说，汉兰简单说下流程：汉兰第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。在这些策略都明确后就整合成了一套方案，霸气当然还会涉及过预算控成本。

这涉及到横向行业、外形品类维度的划分，和纵向的商家头部、腰部、尾部的分层。2、全新站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。

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