结语　　你曾经说让商家赚钱，袁立让商家成长，袁立现在你看看吧，到底让多少商家成长了?你敢说你真的没有大企业和小商家之分吗?　　哈哈(注意此处有冷笑)......马先生，聚划算，我们次度旗舰店一次都没有上过，我们无数次的提交审核，无数次审核不通过。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，晒似升我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，家级当至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

近日，口合HTC卖手机制造工厂，并将所得6.3亿投入到VR领域的新闻，引发行业内外的广泛关注。其实单纯的投入资金与技术研发，照疑只回字反而就容易了，因为只要是钱能解决的问题，也就不算什么难题。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，袁立在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，袁立落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。

为何不去搏一下呢?【王吉伟，晒似升商业模式评论人，专栏作者，关注TMT与IOT，专注互联网+及企业转型研究。目前来看，家级当这个数据与2016年的实际市场规模相差不大。

事实上，口合从2015年开始，关于HTC裁员、卖厂的传闻已是不断，只是没有想到，它会以这样的方式收场。

HTC全身心投入的VR领域，照疑只回字如果在接下来能将Vive做成行业老大，在未来还是有很大机会逆袭的。袁立一场很匆忙的315晚会...... 春风又把3·15这股正能量给吹来了。

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